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奥门永利总站网址第一轧钢厂多举措推进当前工作

 

“我们要以‘抗疫情,抓安全,保稳固 ’为中心工作,严格落实集团公司工作部署,提高站位,制定措施,外防输入、内防扩散,着力抓好疫情防范隔离、安全管理、生产组织等工作,实现职工思想稳固 ,生产秩序稳固 ……”218日,第一轧钢厂召开视频专题会,进一步明确各项工作落真相 实施况,突出重点,拔高标准,激励全员明确职责,立足岗位,严控疫情传播,抓好安全生产。

针对当前疫情形势严峻、坯料供给不足等情况,一轧厂着力抓好疫情防控工作,全厂上下高度重视,严格落实集团公司工作部署,在厂“疫情应急防控领导小组”统一指挥下,强化落实属地主体责任,做到守土有责、守土负责、守土尽责,重点掌握好每位职工身体、精神状况;职工进入岗位之前,规范口罩配备、防护眼镜、安全距离等防控要求,坚持每天定点消毒、测量体温,推行全体职工身体状况、外出(来)情况日报告制度。加强防控知识宣传,全力守护职工身体健康和安全生命,最大限度遏制疫情扩散和蔓延;建立办公楼出入登记来访制度,杜绝外来职员出入生产办公区域。

围绕安全管理目标,该厂强化风险辨识和分级管控,着力推进“双体系”建设,抓好一季度全员安全规程学习,举一反三,学习案例,排查隐患,实现安全本质化。重点抓好事故案例教育,深入开展“事故案例回头看”活动,对行业典型事故案列和本单位历史事故案例汇编成册,结合风险隐患双重预防体系管控制度和措施,组织职工深入学习讨论,对照现场排查消除风险隐患。同时针对重大伤害源、煤气、伤害作业项目等安全重大风险,制定针对性的演练方案,抓好演练的计划、实施、评估总结和预案完善,突出关键岗位,突出全员参与,突出检验效果,不断提高应急处置能力和应急管理水平。

该厂克服疫情带来的不利影响,多策并举抓好产线生产组织,针对坯料不足的现状抓好资源优化配置,突出精益管理,不断强化工作执行力,激励中层骨干履职尽责,处处率先垂范,促进各项工作高效、规范、有序开展。严格落实“一大三主动”工作要求和“二三三二”管控体系,对生产车间、辅助车间、专业科室进行挖潜目标分解,从安全目标、成本目标、产量、生产组织、综合成材率、设备运行质量、生产基础条件创建等方面制定措施,按照责任指标、挂钩指标的完成情况进行考核。对坯料资源进行统筹管理、精益分配,灵活组织,精确计算、精准控制,最大限度提高坯料的热送率。各工序进一步优化订单与生产计划衔接,从定重入炉到精确调整倍尺,从红料精准控制到精确剪切,全过程提升轧线创效能力,全面建设“成本领先,制造精益,品质卓越”高效棒型材生产线。

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